强化职业素养，打造高效基层管理团队 ——公司举办班组长能力提升实践培训班

        七月芙蓉生翠水，明霞拂脸新妆媚。7月8日至9日，公司班组长能力提升实践培训班在华电集团培训基地——将乐县立雪大酒店培训室举行，来自福建金牛、福州金牛、南平金牛、将乐金牛4家公司的98名班组长以上管理干部参加了本次培训班，这是自公司成立以来组织的一次规模最大、覆盖面最广的集中技能培训。

        此次培训旨在进一步提高各子公司基层班组管理人员的管理素质和执行能力，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。在公司领导的关心和指导下，人力资源部及办公室针对培训课程和内容积极组织研讨，精心策划和准备，对培训课程、培训场所、就餐及住宿等培训服务工作都进行了全面细致的安排，确保了培训的有序开展，保证了培训质量和效果。

       8日上午8时30分，公司副总经理于建平作培训动员讲话，首先祝贺班组长能力提升实践培训班正式举行，对各子公司参加此次培训的学员表示欢迎，阐述了举办班组长能力提升培训班的目的和意义，同时要求大家遵守培训纪律，认真学习，课间多交流分享学习心得，并要学以致用，将学习成果应用到实际工作中，充分发挥班组的作用，全力打造出学习型、高效型、创新型、安全型、绩优型、人文和谐型班组，全面推动公司基础管理水平的提高。

      此次培训特邀台湾健峰企管集团资深顾问师吕士伟老师授课，吕老师结合自身20多年生产企业管理经验讲解了班组长的地位、现状、使命、具体工作职责、角色扮演、技能要求、管理方式等班组管理基本知识，并通过生产组织、安全防范、质量控制、员工沟通与教育等方面的实践案例与学员进行提问互动，吕老师还就自己在生产管理中的亲身经验与学员回答的处理方法进行对比解说，同时结合学员反映的实际情况，分析了学员班组管理存在的问题，培训内容贴切，气氛轻松、融洽、活跃。

        培训期间，吕老师和学员们之间互动场面热烈，结合培训课程内容和工作实际，围绕如何更好的履行班组长的管理职责、如何打造一支业务精良、训练有素的班组团队、如何提高班组的执行力和绩效、如何做好班组的基础管理、如何实现班组的5S管理等议题开展交流研讨，共同谋划下一步提升班组管理的方法和措施。

        为了消除理论授课的平淡和孤燥乏味，拉近参训学员们的距离，调动大家的激情，营造良好的氛围。吕老师巧妙的利用身边事、家事，诙谐幽默的忠告，抑扬顿挫的解说，生动深入的谆谆诱导，不断将培训的热烈程度推上高潮。

       尽管两天的培训很快结束，但学员们对本次培训组织策划安排、授课形式和互动、培训效果给予了较高评价，希望公司能举办更多的类似此次培训的课程，把平时遇到的问题和困难与专家一起探讨，在不断提升企业管理水平中使自己受益。大家还一致认为，此次培训非常重要和及时，收获很大。通过培训，开阔了视野、拓宽了思路、增长了知识、提升了能力，进一步增强了当前班组建设工作的责任感、使命感。大家表示，回到工作岗位后，准确定位，充分履行好班组长工作职责，重新梳理班组管理，及时消化培训的内容，提高管理技能并应用于实践，不断创新管理思路，把班组这个“细胞”做强、做大，为公司的下一步发展打好坚实的基础，力争打造一支骁勇善战、无坚不摧的优势高效基层管理团队。