定计划 抓落实 重考核 强素质 集团电气、装备部门举行第一季度现场督查活动

       根据集团公司关于电气、装备部门职能工作会议开展计划安排，3月9-10日，电气、装备部第一季度现场督查活动相继在将乐金牛组织召开。电气部长章玲文、装备部长王虎、各子公司电气、装备职能部门相关人员及技术骨干参加了活动。

       本次督查以现场检查和座谈交流形式开展。首先是对现场所有电气和机械设备进行工作检查，从细处着手，所有机电设备开柜、开盖检查，对现场发现的相关问题进行技术指导并提出整改意见；其次，对人员技术培训、设备档案管理、检修计划和记录等内页材料进行检查指导；最后组织检查分析和工作交流座谈。

检查现场：

       在总结会上，各子公司检查人员及技术骨干对现场检查结果进行汇报，并对相关不符合项提出整改意见；同时就各子公司关于人员技术培训、后备干部培养、节能降耗（降成本）技改等相关问题和下一步工作计划（如夏天高温雨季、错峰生产技改协同、人员整合和车间建设等），进行相互交流。

       集团公司电气部长章玲文在会上组织学习章总关于2023年度经营大会上的讲话精神时提出，各子公司要注重实效，结合电气工作实际，对2023年度工作思路和举措，重新制定出切实可行的电气工作计划，在提升电气设备现场管理的同时，注重节能降耗运行和加强技术人才培养，营造良好的生产工作环境。

讨论现场：

       集团公司装备部长王虎在会上就3月4日章总主持召开的视频会议的重要讲话进行传达，并总结强调：第一，各子公司开展人员技术培训要以技能为主，并注重考试考核结果，切实提升机修技术人员的理论水平和操作技能。第二，要加强社会人才招聘和后备干部培养，做好人才培养梯队建设。第三，要加强成本管控，对技改新技术、新设备应用要充分进行可行性论证，做好成本预算；同时，配合环保科技铝灰技改等项目，做好增值创收。第四，加强替代燃料等新技术的技改成果推广应用，加强技改创新管理和分享，降低劳动强度，改善工作环境，为生产服务和保驾护航。

（将乐金牛  余叔频  供稿）